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Dr. Patrick M. Georges
Médecin neurochirurgien et professeur en management
pgeorges@arcadis.be

Qui est votre numéro 2 ?

Répartir vos responsabilités avec un numéro 2


Sources


En sciences managériales, il est recommandé de séparer les rôles de direction entre celui qui fait avancer les projets (CEO), qui innove, qui crée, et celui qui fait tourner les processus (COO), qui gère.
En psychologie clinique, ce sont deux états d’esprit différents, deux qualités mentales distinctes, qu’il est rare de trouver réunies dans la même personne.

Nuances


Certaines personnes sont persuadées qu’elles ont ces deux intelligences réunies : créative et procédurales. C’est peu souvent le cas. Cela se voit quand les projets et les processus doivent être menés à leur maximum de performance en même temps.

Applications


« … J’ai un numéro 2 bien identifié. Je peux partir trois semaines à l’étranger. Quand je reviens, la machine tourne toujours aussi bien, elle n’a pas changé …»

« … J’ai plusieurs numéros deux selon les métiers …»

« … J’ai suivi cette pratique, mais mon numéro deux a voulu prendre ma place. Depuis je n’applique plus cette recommandation …»

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