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Dr. Patrick M. Georges
Médecin neurochirurgien et professeur en management
pgeorges@arcadis.be

Une nouvelle relation clé chaque trimestre.

Augmenter vos relations utiles


En science managériale et en leadership, une personne vaut son carnet d’adresses, le nombre de relations informelles qu’elle peut activer au bénéfice de son équipe, ou de son projet, ou de son entreprise.



Nuances


Cette pratique demande un état d’esprit de « vendeur » des compétences de votre équipe, des bienfaits de votre projet.

Cette pratique demande de posséder une monnaie d’échange appréciée de ceux dont vous avez besoin de l’aide.

Applications


« … J’ai fait une liste de trois personnes que je ne connais pas pour l’instant et qui détiennent la clé des ressources dont je pourrais avoir besoin …»

« … J’ai un plan très clair pour rencontrer et séduire mes cibles. Ma monnaie d’échange est prête …»

« … Certains de mes collèges croient que de faire bien son travail est suffisant pour progresser, c’est faux …»

« … J’ai planifié comment créer une relation avec les trois personnes que j’ai identifiées comme pouvant être les plus utiles à notre équipe et à notre projet …»

« … Je n’aime vraiment pas cette politique de lobbying interne, de se faire valoir. Ce n’est pas mon style de me vendre …»

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