Une équipe, c’est un tableau de bord commun

Décider ensemble du tableau de bord commun. C'est une technique reconnue pour augmenter la cohésion d’une équipe est de lui faire décider en commun de ses objectifs mesurables et à différents termes.

Demander les agendas ouverts dans une vraie équipe

Organisez la transparence des agendas avec les collaborateurs les plus proches.

Il est plus facile de se coordonner dans une petite équipe soudée si, en un clic, chacun peut savoir facilement où sont ses coéquipiers, à faire quoi. Devoir le demander est une perte de temps avec les techniques actuelles.

 

Eloigner les personnes qui ont des objectifs personnels incompatibles avec les objectifs communs.

Vérifiez l'absence d’objectifs personnels conflictuels dans l’équipe

Dans les études de sciences managériales, on retrouve des analyses de comportements en équipe de travail qui sont conflictuels. L’analyse plus approfondie montre qu’un certain nombre de ces conflits sont causés par des membres de l’équipe qui, tout en étant parfaitement compétents et motivés, ont des objectifs personnels qui peuvent entrer en conflit avec les objectifs communs, souvent pour des raisons de ressources limitées.