Mettez vos projets en compétition

Décider de vos priorités par comparaison. La technique du portefeuille de projet

Sources

Si deux ou trois projets sont en compétition pour votre temps, classez-les par la méthode de 9 points bien connue en gestion.

3 points pour leur importance comparée pour les objectifs de ceux qui vous payent, pour la satisfaction mesurée de vos clients internes ou externes

3 points pour le retard comparé en jours du projet par rapport à ses échéances

3 points pour l’importance comparée de vos compétences pour le succès du projet

Nuances

Si la gestion par projet dans votre entreprise est faible, cette méthode est inapplicable.

Applications

« … J’ai très souvent à choisir entre passer l’heure qui suit à faire avancer le projet A, B ou C. La méthode objective et systématique des 9 points me permet de ne pas choisir trop impulsivement ou émotivement …»

« … Cette approche rationnelle me permet de motiver mon choix pour ma hiérarchie. Elle a aussi le bénéfice d’obliger ma hiérarchie à clarifier ses priorités qui ne sont pas toujours évidentes …»

« … Cette méthode est trop compliquée. Je demande simplement à mon chef de choisir clairement pour moi s’il veut que je travaille maintenant au projet A, B ou C …»