Proposer spontanément
un plan d’affaires local à votre hiérarchie, un plan de développement, de
croissance de votre équipe.
Les sciences
managériales actuelles préconisent des équipes plus agiles, plus autonomes, car
plus proches du terrain que les stratèges.
Les budgets alloués
par le niveau supérieur peuvent être paralysants pour les initiatives de
l’équipe.
Les mesures de
performances des managers par l’EVA les poussent à ne demander que les
ressources qu’ils pensent pouvoir rentabiliser à leur niveau.
Nuances
Ces techniques de
gestion moderne ne s’appliquent qu’aux équipes responsabilisées sur leurs
résultats.
L’organisation de la
compétition interne pour les ressources de l’entreprise doit être maintenue
strictement au bon niveau : stimulante et productive.
Applications
«…Nous n’avons pas
attendu les budgets, nous avons proposé spontanément d’élargir notre territoire
de chasse à celui de notre voisin. Je ne doute pas que nous puissions tirer
plus de ce marché qu’ils ne l’on fait l’année passée… »
« …Nous avons
demandé au niveau supérieur plus de ressources qu’ils n’avaient pensé nous
donner. J’ai été surpris qu’ils acceptent si facilement. Ils doivent avoir
confiance en nous… »
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